Unsere Beratungsfelder
01 — Beratungsfeld
Organisationsentwicklung
Wenn’s zukunftsfähig werden soll
0 Mrd.€
Schaden durch innere Kündigung
0 %
der Wochenarbeitszeit ist Fake Work
Die Realität
Mehr als 20% ihrer Wochenarbeitszeit verbringen Mitarbeitende Befragungen zufolge mit Fake Work (Tätigkeiten ohne Wertschöpfung) – Meetings ohne Mehrwert, unnötige Abstimmungsprozesse oder Reports, aus denen keine Handlungen abgeleitet werden.
Gleichzeitig beziffert Gallup den volkswirtschaftlichen Schaden durch innere Kündigung in Deutschland auf rund 124 Mrd. EUR jährlich. Und 36% der tatsächlichen Kündigungen erfolgen wegen der Arbeitsplatzkultur: mangelhafte Führung, lähmende Strukturen voller Fake Work, fehlende Entwicklungsmöglichkeiten.
Ein Negativ-Dreiklang, der auch Sie viel Geld kostet
Die Lösung
Wir machen Ihre Organisation fit für die Zukunft – kulturell, strukturell und prozessual.
Konkret bedeutet das: Wir diagnostizieren, wo Sie heute stehen und was Ihre kritischen Hebel sind. (Kultur-Assessment, Struktur-Check, Fake Work-Analyse). Anschließend entwickeln wir wirksame Maßnahmen – von optimierten Kommunikations- und Führungsstrukturen über wirksame Steuerungssysteme bis zu klaren Governance-Strukturen und Fluktuations-Management.
Wir priorisieren, welche Investitionen in Ihre Organisationsentwicklung wirklich Return bringen. Und wir setzen das auf Wuscnh mit Ihnen um: Ihre Führungskräfte werden wirksame Leader. Ihre Mannschaft wird eingebunden und Ihre Organisations change-ready.
Am Ende arbeitet Ihre Organisation nicht härter, sondern smarter.
Lesen Sie dazu auf unserem Blog: Silodenken und Fake Work
02 — Beratungsfeld
Strategische Transformation
Wenn neu gedacht werden muss
Die Realität
Im Mittelstand stagniert die durchschnittliche Umsatzrendite laut KfW seit 15 Jahren zwischen 7-7,4%. Kein Wachstum in Sicht. Im Gegenteil: Bewährte Geschäftsmodelle verlieren gerade an Rentabilität, denn die Märkte sind im Umbruch.
Nur 25% im Mittelstand sagen, sie können bei Veränderungen am Markt schnell handeln. Der Wettbewerb innoviert und zieht vorbei, denn nur 10% der Organisationen können nach eigener Aussage agil reagieren. Wer seine Reaktionsgeschwindigkeit nicht verbessert, verliert Anschluss.
Die Lösung
Wir entwickeln mit Ihnen eine realistische Zukunftsstrategie und sorgen dafür, dass sie finanzierbar und kulturell machbar ist.
Im Detail: Wir prüfen Ihr Geschäftsmodell und Ihre Prozesse, analysieren Ihr Finanzpotenzial und checken potenzielle strategische Partnerschaften für Sie. Wir liefern Ihnen strategische Optionen, strukturieren Investitionen und begleiten den Change-Prozess.
Denn: Transformation bedeutet immer auch Veränderung für Ihre Mannschaft. Teams, Prozesse und Führung entwickeln sich mit – damit aus der Strategiekrise keine handfeste Rentabilitätskrise wird.
03 — Beratungsfeld
Nachfolge-Architektur
Wenn’s um Ihr Lebenswerk geht
Die Realität
Laut Nachfolge-Monitoring 2025 zieht jedes vierte Unternehmen nach Ausscheiden der Senior-Genration die Geschäftsaufgabe in Betracht. Grund: keine Unternehmensnachfolge in Sicht.
Nur 22% der Unternehmen haben trotz wachsender Dringlichkeit Befragungen nach überhaupt einen Plan für ihre Übergabe. Gleichzeitig ist die Nachfolgelücke real, denn die Babyboomer gehen in den Ruhestand.
Die Lösung
Wir begleiten Sie durch den Prozess – von der realistischen Unternehmensbewertung über die Vorbereitung der Nachfolge bis zur erfolgreichen Übergabe.
Das heißt konkret: Wir machen Ihr Unternehmen übergabefähig. Wir sorgen für transparente Finanzstrukturen, Reduktion der Inhaberabhängigkeit und geordnete Prozesse. Wir strukturieren eine finanzierbare Übergabelösung (kreative Modelle wie Earn-out, Verkäuferdarlehen, gestaffelte Kaufpreise) und begleiten die kulturelle Integration der Nachfolge in Ihre gewachsene Organisation.
Denn: Eine Übergabe ist nicht nur eine finanzielle, sondern auch emotionale und kulturelle Herausforderung – für Sie, die Person, die Ihnen nachfolgt und für Ihre Belegschaft. Wir managen die Stakeholder, sorgen für Klarheit in Rollen und dafür, dass Ihr Lebenswerk in guten Händen weiterlebt.
Lesen Sie hier unseren Blogbeitrag zum Thema.
04 — Beratungsfeld
M&A Profiling & Integration
Wenn die Chemie stimmen muss
Die Realität
Nur jede zweite Akquisition erreicht ihre Ziele: Eine BM&A-Studie zeigt eine Erfolgsquote von etwa 50% bei mittelständischen M&A-Transaktionen der vergangenen fünf Jahre.
Zukaufprozesse fokussieren sehr auf Zahlen, Technologien und Synergien und übersehen dabei oft die beteiligten Menschen. Studien belegen: Kulturelle Unterschiede sind einer der Hauptgründe für gescheiterte Integrationen oder sogar Deals.
Die Lösung
Wir begleiten Sie in zwei Phasen: beim Finden der passenden Akquisition und bei der Post-Merger-Integration.
M&A-Profiling: Wir entwickeln mit Ihnen klare Suchkriterien für Ihren potenziellen Zukauf – strategisch, finanziell, kulturell – und screenen den Markt. Bevor Sie erheblich in eine Due Diligence investieren, führen wir ein Kultur-Assessment und einen Finance-Quick-Check durch. Unternehmensberatung
Integration: Nach dem Closing steuern wir die Finanz- und Prozessintegration und realisieren Synergien. Gemeinsam entwickeln wir eine integrale Zielkultur, die den Teams beider Organisationen gerecht wird, managen die Change-Kommunikation und sorgen dafür, dass Schlüsselkräfte nicht abwandern.
Ihr Deal hält, was er verspricht – weil wir Zahlen und Menschen zusammenbringen.
05 — Beratungsfeld
Turnaround-Management
Wenn’s ums Ganze geht
Die Realität
Viele mittelständische Unternehmen stecken in einer stillen Krise: sinkende Margen, Liquiditätsengpässe, demotivierte Teams, explodierende Kosten. Gemäß einer Umfrage des ifo-Instituts sehen 8,1% der Unternehmen ihre Existenz akut bedroht.
Klassische Folgen: Kostensenkung und Personalabbau. Die Zahlen werden runter geschraubt – aber Einsparungen haben Grenzen. Die Erlösseite wird vernachlässigt und kulturelle Folgen ignoriert.
Das Ergebnis: Die Sanierung scheitert, weil Geschäftsmodelle nicht angepasst werden, Schlüsselkräfte gehen und die übrige Mannschaft in Teilen innerlich kündigt.
Die Lösung
Wir stabilisieren Ihr Unternehmen finanziell und kulturell – parallel.
Konkret: Wir analysieren die operative Situation und Ihre Finanzen, decken Potenziale auf und entwickeln einen realistischen Sanierungsplan mit konkreten Maßnahmen.
Gleichzeitig managen wir die kulturellen Auswirkungen: transparente und zielgruppenorientierte Krisenkommunikation, effektives Stakeholdermanagement für Vertrauen statt Panik. Wir binden Ihre Mitarbeitenden in die Lösungsfindung ein, denn sie wissen oft am besten, wo Geld liegen bleibt.
Wir sorgen dafür, dass Ihre Organisation gestärkt aus der Krise kommt – weil Ihr Geschäftsmodell zukunftsfähig ist, Sie die richtigen Leute an Bord haben und Ihr Unternehmen Resilienz aufbaut.