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Unser WIRKT-Modell™ steht für messbare Unternehmensberatung nach bewährten Prinzipien – weiterentwickelt für Veränderungsprozesse im Mittelstand. Von der ersten Standortbestimmung bis zur nachhaltigen Verankerung kombinieren wir mit den fünf Phasen von WIRKT™ Finanzexpertise und People-Kompetenz.
DOPPEL-SCAN
Wo steht Ihre Organisation?
Wir analysieren Ihre Situation aus zwei Perspektiven: Finance (Zahlen, Strukturen, Governance) und Change (Kultur, Kommunikation, Menschen). Diese Duale-Analyse deckt auf, wo Ihre kritischen Engpässe liegen und welche Ihre Erfolgstreiber sind.
Ergebnis: Klare Standortbestimmung und priorisierte Handlungsfelder
DOPPEL-DIAGNOSTIK
Was sind Ihre strategischen Optionen?
Wir entwickeln integrale Strategieoptionen: Finance (Überblick Ihrer finanziellen KPIs. Wo sind Hebel und Chancen?) plus Change (Was ist kulturell machbar? Wie lässt sich Veränderung umsetzen?). So entstehen keine theoretischen Konzepte, sondern tragfähige Zukunftsszenarien.
Ergebnis: 2-4 konkrete Strategieoptionen
STRATEGIE-SPRINT
Wohin geht die Reise?
Zeit für Ziele: Welche Richtung schlagen Sie ein? Was sind Ihre konkreten Ziele für die nächsten 12 bis 36 Monate? Wir unterstützen Sie und Ihren Strategierat dabei, diese Entscheidungen zu treffen und übersetzen sie in zielgruppen-gerechte Kommunikation.
Ergebnis: Klare strategische Richtung, definierte Ziele, definierte Ressourcen und Budgets, Management-Commitment, eine Roadmap für die Umsetzung.
CHANGE-TRACK
Wie bringen wir die PS auf die Straße?
Wir setzen gemeinsam mit Ihrem Team um – in einem iterativen Prozess, inklusive Quick Wins für Momentum. Konkret kann das bedeuten: Einführung transparenter Finanzsteuerung, Digitalisierung von Prozessen, Etablierung wirksamer interner Kommunikation und Leadershipkultur.
Ergebnis: Messbare Fortschritte, sichtbare Veränderungen, spürbare Dynamik in der Organisation.
DOPPEL-CHECK
Wie wird struktureller und kultureller Change das neue Normal?
Change ist erst dann erfolgreich, wenn die Veränderung kein Projekt mehr ist, sondern Alltag. Wir sorgen mit konsequentem Monitoring dafür, dass Veränderungen sich strukturell verankern und kulturell festigen. Wo nötig, justieren wir gezielt nach.
Ergebnis: Ihre Organisation ist im Fluss, kontinuierlicher Wandel selbstverständlich. Ihre Leute können künftigen Change eigenständig meistern.
Wie schnell geht Transformation?
Nachhaltiger Wandel ist kein Sprint. Er ist eine Tour de Change mit diversen Zwischenetappen.
Gibt es ein klar umrissenes Thema und hinreichend Ressourcen? Dann geht die Analyse schnell und wir können fokussiert umsetzen. Quick-Wins sorgen für Momentum und das Ziel ist schnell erreichbar.
Eine Transformation mit komplexer Stakeholder-Struktur und parallelen Handlungsfeldern ist zeitlich deutlich anspruchsvoller. Alle Beteiligten müssen ins Boot geholt werden, Akzeptanz für Change wachsen. Dann braucht es Zeit und konsequente Begleitung, damit umfangreiche Veränderungen zu einem neuen Alltag werden.
Sie entscheiden, wie tief Sie reingehen. Wir passen uns Ihren Kapazitäten an – benennen aber auch klar, wo Abstriche riskant sind.
Was hat Einfluss auf die Timeline?
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Anzahl und Komplexität der Themenfelder
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Organisationsgröße und -struktur
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Verfügbarkeit interner Ressourcen (Zeit, Kompetenzen, Geld)
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Wandlungsfähigkeit und -bereitschaft der Organisation (Change-Readiness)
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Führungs- und Kommunikationskultur
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Externe Faktoren – kritisch wie positiv